金字塔原理，能不能用来解决开会效率低？

不少企业的会议有一个共同特征：每个人都很认真汇报，但议题越来越散。销售谈客户，运营谈流程，财务谈预算，最后会议结束了，却没有形成一个可执行的决定。

问题未必在“大家不善表达”，而在会议缺少一个清晰的上层问题。金字塔原理提供的是组织讨论的方法：先确认要回答什么问题，再将支持决策的信息分组，并沿着同一逻辑逐层展开。

假设会议主题是“下季度要不要加大投放”。第一层应该是待决策的问题与建议，而不是各部门的工作汇报。第二层可以围绕三个条件组织：现有转化效率能否支撑扩张、资金是否允许试错、是否具备承接新增客流的交付能力。第三层再放各部门实际数据。这样会议的每一页材料都有明确位置。